Diplomado Virtual en Dirección Estratégica de Empresas en entornos inestables

El Diplomado que dicta la Universidad del Rosario de Bogotá Colombia, está a cargo del Dr. Marcelo Manucci y se desarrolla absolutamente online sobre la plataforma de educación virtual.

Este Diplomado se estructura en 5 módulos de 20 horas cada uno, distribuidos en 10 horas de trabajo teórico y análisis metodológico y 10 horas de trabajo práctico.
La duración es de 10 semanas (2 semanas por módulo).

Cada uno de los módulos se organiza pedagógicamente con la siguiente estructura:

CONTENIDO TEMATICO
MÓDULO 1:
PARÁMETROS ESTRATÉGICOS PARA NUEVOS CONTEXTOS ECONÓMICOS PREPARASE PARA LA INESTABILIDAD: Cómo abordar la incertidumbre desde el punto de vista estratégico. Características de los sistemas inestables. Identificar dimensiones de complejidad de los diferentes contextos.
HERRAMIENTA DE DECISIONES: Test de límites subjetivos: es un modelo de abordaje de decisiones complejas para identificar los factores inhibidores en el análisis de problemas y toma de decisiones.

MÓDULO 2
DISEÑAR OPORTUNIDADES EN LA INESTABILIDAD ANÁLISIS DE SITUACIONES EMERGENTES: Cómo diseñar escenarios dinámicos de intervención articulando actores, variables de interdependencia y situaciones potenciales de resolución de las situaciones.
HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO: Herramienta de para diseñar un tablero de decisiones en un mapa de conexiones y definir acciones en tiempo real con la dinámica del contexto.

MÓDULO 3
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN LA DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS DIFICULTADES DE PLANIFICAR EN LA INESTABILIDAD: Cómo enfrentar errores comunes frente a situaciones de inflexión. Niveles de reorganización de la actividad. Definición de alternativas estratégicas en grupos operativos.
MODELO DE LOS CUATRO CÍRCULOS: Metodología para diseñar alternativas a través de cuatro dimensiones de análisis de situaciones: percepciones, posiciones, recursos y acciones.

MÓDULO 4
DISEÑO DE UNA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD ARQUITECTURA PARA LA INESTABILIDAD: Cómo diseñar unidades estratégicas competitivas. Evaluación de desempeño y diseño de procesos para alcanzar niveles operativos acordes a la dinámica del contexto.
MODELO DE COMPETITIVIDAD: Test de evaluación de cinco dimensiones de competitividad. Análisis de factores críticos y diseño de procesos de mejoramiento continuo.

MÓDULO 5
DISEÑO DE UN PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIO EN UNIDADES CORPORATIVAS ARQUITECTURA PARA LA INESTABILIDAD: Cuáles son las áreas estratégicas de intervención corporativa. El cambio como punto de bifurcación estratégica. La gestión de las posibilidades como política corporativa.
REDEFINICIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO: Herramienta para gestionar procesos de cambio corporativo aplicado a diferentes escalas de organizaciones, articulando factores de negocios, culturales y de mercado.

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